(据国家烟草局网站消息)9月6日至7日,全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草专卖局局长姜成康对会议召开和行业企业管理工作作了重要批示，副局长李克明出席会议并讲话。

    姜成康在批示中指出：对行业企业管理现场会召开表示热烈祝贺！近年来，通过深化改革，不论是卷烟工业企业，还是烟叶经营和卷烟流通企业，企业组织结构发生了根本的变化，企业规模在迅速扩大，比较好地实现了做大目标。但要实现做强目标还任重道远。做强企业需要解决的问题很多，但加强企业管理，提升管理水平，实现管理创新是一项重要的基础性工作。可以这样说，没有坚实的管理基础，没有管理上的突破和创新，就不可能实现做强企业的目标。因此，全行业（包括所有工商企业）都要高度重视企业管理工作，进一步打牢发展的基础，提高发展的水平，努力实现节约发展，安全发展，可持续发展。

    李克明在讲话中首先对广东中烟工业公司企业管理工作给予了肯定。他指出，广东中烟工业公司始终注重资源整合，始终注重企业再造，始终注重管理创新，体现了富有效率、充满活力的现代公司的发展方向，体现了整合有力、凝聚有力、再造有力、提升有力。

    李克明强调，企业管理工作要围绕“一个目标”，着力“三个推进”，即以满足和创造需求为目标，着力推进工商协同营销建设，着力推进四个中心建设，着力推进质量管理体系建设。就满足和创造需求来说，工商协同营销是途径，四个中心建设是关键，质量体系建设是基础。第一，要注重更新企业管理理念。在行业改革和发展的新形势下，要切实把满足和创造需求作为企业管理的出发点和落脚点，在企业管理工作中，真正体现以满足和创造需求为目标。企业的管理要随着企业资源的变化而发生变化，随着企业改革发展的推进，企业资源内涵发生了深刻变化，由传统的有形资源，扩展到人力资源、信息资源，现在又扩展到客户、供应商和合作伙伴。所以，管理理念、体系、模式都要相应发生变化。第二，要不断提升协同营销水平。近年来，工商企业在协同营销方面进行了积极探索，下一步要更加突出把握市场的真实需求，正确处理好“订单供货”和稍紧平衡的关系，要处理好宏观、中观、微观三个层面的稍紧平衡关系，使“订单供货”与宏观调控目标相一致。要协同把握供需总量，进一步加强对市场变化规律的研究；协同把握供需结构，努力解决低档卷烟的供需矛盾；协同营造公平公正有序适度的市场竞争环境，努力降低行业内部管理成本；协同捕捉市场信息。第三，要注重着力创造市场需求。工业企业要突出品类构建，始终着力于增强竞争主体意识，着力于卷烟新品类的创新。工业企业要突出自己的核心品牌，核心品牌要有比较强的带动力和整合力。要突出资源整合，既要注重有形资产的整合，也要注重无形资源的整合，真正实现工业公司由管理主体向经营实体转变。第四，要全面推进质量管理体系建设。质量管理体系建设对于提升企业管理水平，打牢企业管理基础具有重要作用。工商企业要结合企业自身实际，明确思路，通过质量管理体系建设，建立和打造新的管理平台，把质量管理体系建设同企业职能定位、完善制度、提升员工素质、优化流程、节能减排等工作有机结合起来。

    国家局经济运行司司长王平作了题为《推进“三个建设”    实现“两个转变”》的讲话，总结了今年以来行业企业管理工作，并就下一步工作提出了具体要求。会议期间，与会代表参观了广东中烟工业公司广州卷烟二厂生产二部。

     国家局有关部门和单位、各省级局（公司）、各中烟工业公司、部分卷烟工业企业、部分重点城市市局（公司）和南通、昆明、珠海醋酸纤维有限公司负责人及其企业管理部门负责人参加了会议。